الثقافة التنظيمية SECRETS

يتم تحديد القوة في ثقافة الدور من خلال موقع (دور) الشخص في الهيكل التنظيمي.يقوم المؤسس بإحضار شخص آخر أو أكثر وإنشاء مجموعة أساسية تشترك في رؤية مشتركة مع المؤسس. أي أن جميع أفراد هذه المجموعة ا�

بناء ولاء قوي للموظفينحتى ولو كان هذا كوب من القهوة يجتمع عليه الجميع في مكان واحد.حرفيًّا، إذا كنت تفتقر لآلية واضحة لتحفيز موظفيك فإن البساط قد يُسحب من تحت قدميك دون أن تدري. تلعب المكافآت �

ينطوي هذا الشكل من التنمر على توجيه أحد المديرين إهانات إلى الموظفين، باستخدام لغة سلبية أو مهينة تجاههم أو التحدث معهم بطريقة سيئة أو الصراخ عليهم أو تهديديهم أو السخرية منهم والتقليل من شأن�

من المهم تقييم الموظفين الحاليين بدقة ، وتحديد أي فجوات في القوى العاملة الحالية والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف وأهداف العمل. بعد ذلك ، يجب أن تنتقل المنظمة لتطوير خطة لملء أي فجوات موجودة أو �

مع مرور الوقت، يصبح الأطفال الذين يتمتعون بالجمال الخارجي أشخاصا بالغين وجذابين، ويستفيدون بالفعل من التحيز الذي يبديه الآخرون تجاههم لسنوات عديدة، مما يمنحهم مستويات أعلى من الثقة بالنفس.ل�